温岭鞋企出招缓节成本上涨压力-【资讯】
温岭城北街道有1600多家企业,其中大部分都是中小型鞋企,曾经都为借不到订单而发愁,可如今由于本地生产中低档鞋的名字在全国越来越大,各地商客纷至沓来,企业的生产任务也排到了年末。面对不愁的订单,绝大多数的企业都宁愿少接单子,更不敢接长期订单。原因就在于原材料价格持续上涨,招工难。比如高帮鞋口的一小段毛绒,前两个月还都维持在16元/米,可如今飞涨至62元/米,价格翻了好几番。在以制造业为主的城北企业中,没有不缺工的,企业也都想留住工人,但单纯的加薪也不再具有吸引力,近年中西部地区的发展,内陆当地的企业待遇水平与沿海城市的差距不断缩小,很多务工人员选择了就近打工,对于一些民工二代,休闲、娱乐、餐饮等行业对他们更有吸引力。
面对这两大难题,很多企业都出招缓解了压力。就原料上涨问题,有些企业开始“向管理要利润”,引入精细化管理模式,精细分解流水线上的每道工序,通过测算工序时间,合理安排人员配比情况,减少因流程不畅造成原材料浪费的损失。此外,公司还会尽量说服客户,争取在订单外上浮价格,以减少受当前原材料上涨、人民币汇率升值、劳动力成本提高等多方面带来的影响。就招工难问题上,有些企业推出了“关爱新工”工程,工会组织新员工登山打球等活动,并从住宿、就餐、办工资卡等细节入手,关爱新员工,每年都有迎春晚会,还有体育协会等职工组织,丰富工人的业余生活,留住并吸引了大量员工。还有企业引进了目前鞋机行业新研制的运动鞋流水线,可以实现节能30%-40%,工人使用量至少可以节省20%。以一条普通的运动鞋生产线为例,从鞋面到成品鞋大概需要80名工人,而现在,只需要60名左右。
经过30多年粗放型快速发展,城北鞋业积累许多顽疾还难以一时解决。因此,城北鞋业必须要转变以往靠跑量和低价竞争粗放型发展模式,进一步引进新材料、新工艺,新管理模式加快产业转型升级,这才能保证可持续发展。
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