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王传福成功的简单逻辑商业(新闻)

发布时间:2021-11-26 10:22:39 阅读: 来源:发箍厂家

王传福:成功的“简单”逻辑_商业

王传福:成功的“简单”逻辑_商业 MBAChina   “传福,你不要总让比亚迪低调地做研发工作,像电动汽车标准的制订之类的事情,也要积极参与其中,要懂得争夺话语权。”武常岐有些忐忑不安,“现在许多企业在联手制订电动车的标准,比亚迪却未能参与其中,这是一个很大的潜在威胁。”

这是在最近一次的董事会例行会议上,武常岐抛给王传福的一番话。相关背景是东风、上汽、奇瑞等十家汽车企业共同签署《电动汽车发展共同行动纲要》。关于电动汽车标准的制订,这些企业也纷纷参与其中。但却见不到国内电动汽车主要生产商——比亚迪的名字。

作为北京大学光华管理学院的副院长,武常岐关注比亚迪已经多达六七年之久,而今武常岐的另一个身份是比亚迪的独立董事。

6个人的董事会

武常岐与比亚迪的结缘只因一个经济学概念——生产函数。这个枯燥的概念每年课上都要讲,而学生们却不易理解。2002年前后,武常岐发现,远在深圳的比亚迪公司,革了机器的命,靠人海战术代替全自动的生产线,打败了索尼、三洋等电池生产大佬,将中国劳动力成本低的比较优势变为了企业的竞争优势,实现了最优资本配置。

之后每年武常岐再给学生们讲生产函数的概念时,总是引用比亚迪的案例。武常岐也因此与比亚迪结下了不解之缘,几乎在巴菲特投资比亚迪的同一时间,应王传福的邀请,武常岐成为比亚迪的独立董事之一。他到比亚迪开的第一次会就是讨论巴菲特收购事宜。武常岐对《中国经营报》记者说,巴菲特看好比亚迪,就是缘于他的“简单”,这样的简单让风投更容易看清楚、看明白,觉得更靠谱,更有成长潜力。

比亚迪从上到下,只遵循简单。在记者采访过程中,几乎所有的采访对象都反复强调“把简单的事做到极致就是绝招”。武常岐接触过成千上万家企业,“没有哪家企业的董事会比比亚迪更简单,只有6个人:执行董事王传福,非执行董事夏佐全、吕向阳,包括我在内还有三位独立董事。”武常岐说,“由于人少,随时都可以召集大家开会,决策效率也会非常高,很容易达成一致性,决策过的事,马上就能付诸行动。”

在组织架构上,比亚迪也遵循简单。这个总人数超过十几万的庞大帝国,组织架构扁平到不能再扁平:从生产线上的工人到总裁王传福也不过9级(A~I),28个事业部总经理,都向王传福汇一人汇报。这样的好处就是决策一旦下达,不用经过层层流转,很快就能够执行,遇到了问题,也能够马上反映到总裁那里,迅速组织大家群策群力解决。

很多企业现在尽量将组织结构变得扁平,但也带来了不少问题,比如中层员工的压力会非常大,人才上升通道变短等。在比亚迪这个问题似乎并不那么明显——组织结构简单,流程严谨,每个员工只要在自己这一流转的点上将最简单的事情做到完美,再流转到下一人。#p#分页标题#e#

幸运的成分

王传福的商业天才、蔑视常规,造就了比亚迪今天的成功。但不仅如此,里面还有运气的成分。

2002年的一天,王传福受郭台铭之邀到台湾参观他的代工航母。郭台铭做梦也不会想到,不过一家做电池的小企业,不久之后居然克隆出同样的手机产业链,不仅如此,富士康的很多高管纷纷转会比亚迪,还带走了自己很多机密文件。

2006年,郭台铭忍无可忍,以窃取公司商业机密为由,与王传福对簿公堂。巴菲特投资比亚迪之后,郭又隔空三问巴菲特,其中第一问就是:“巴菲特不是一直标榜只投资有诚信、长期经营的公司,为何投资偷窃富士康商业机密的比亚迪?”

这场江湖恩怨至今仍未了结,但很多行业内的专家学者认为,富士康赢的可能性很小。“在没有比亚迪之前,摩托罗拉、诺基亚等企业的手机代工单几乎只交给富士康一家企业,这实际潜存着巨大的风险。”一位深度接触比亚迪的专家对《中国经营报》记者说,“跨国公司的上游供应商,一般至少都会有两到三家,这样的好处首先是保证了产品的供应,不会因为某一家企业的问题而产生连带效应。其次,在价格谈判上,跨国公司会更有话语权。再次,这样也是保护自己的商业机密,不至于被抄袭。”

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