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2015全球纺织服装供应链大会指引行业发展方向服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:06:50 阅读: 来源:发箍厂家

核心提示:近年来,我国纺织行业发展环境压力不小,企业普遍面临新挑战,不可逆转的企业运行成本增加、贸易环境变化、投资环境变化。

近年来,我国纺织行业发展环境压力不小,企业普遍面临新挑战,不可逆转的企业运行成本增加、贸易环境变化、投资环境变化。那么,国内纺织服装企业如何依靠商业模式的创新,重新思考和判断企业的“商业方向”,重构供应链,并利用供应链的协同效应实现价值的最大化?

行业增长放缓?

学会定位,发展缓中有快!

“增长的放缓实际上给我们带来更多的是一种对传统发展方式的思考,但是‘放缓’这个词绝对不能概括现在纺织服装行业的发展。”在5月20日常熟举行的2015全球纺织服装供应链大会上,中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在主旨发言时强调,新常态是缓中有快,重点不在于行业发展增速放缓,而是落实在行业的快速转型升级方面。

毋庸置疑,中国纺织服装业已形成服装、家纺、化纤、棉纺、针织、印染、物流专业市场等比较完整的产业链,但众多的中小企业依然停留在浅层次的加工贸易领域。同行业间竞相压价、仿制导致的市场无序,以及满足于传统的管理营销模式,缺乏研发创新思维,总是慢人一拍的发展节奏使得其中不少企业挣扎在了生存的边缘。

为此,两家女装企业在孙瑞哲的演讲中被单独提了出来,一家是朗姿,一家则是歌力思。“近日股市发展引人注目,歌力思作为新股行情火爆,开盘涨停,而朗姿更是连续5日涨停。”孙瑞哲表示:“宏观经济的低迷和放缓并不代表纺织行业的走低,近年来,纺织行业发展还是有很多亮点,关键是企业在这种环境下如何找准定位。”

是的,服装企业要想做大做强,首先要学会精准定位。纺织服装市场高、中、低档产品就像是一个三角形,中低档产品通常是以量取胜,而高档产品则要复杂很多。亨斯迈纺织染化公司显然深蕴此道,其公司战略营销与规划全球副总裁JAYNAIDU(赖督杰)把企业的成功归功于——发展、创新、协作。“公司25%的产品都是最近5年推出的,在加工行业也跟不同的伙伴进行合作来提高效率,不断地优化流程,提高产量,企业要与自己的供应商联系更加密切,互相增进了了解,才能面对挑战无所畏惧。”

“互联网+”成主宰?

学会平衡,线下仍是主导!

零售业是最早被互联网改变的行业,而纺织服装由于对渠道的依赖性,也从早早开始加入了拥抱互联网的行列,经历了最初的只能被动冲击,到如今的纷纷“触网”、“触电”,甚至主动“拥抱”互联网,充分利用互联网资源实现自己的转型。

“眼下,电子商务的发展不是工具,也不再是一个渠道,它是一个商务模式,传统企业如何利用‘互联网+’?答案是融合。”上海亨谦实业发展有限公司CEO陈建志提出了自己的看法,他认为互联网的融入,方便拉近用户和制造商的距离,从用户的需求、体验出发,产品的功能和质量都有可能借此跨出一大步。

数据显示,2014年我国服装网购市场整体规模达到6153亿元,同比增长41.5%。对此,孙瑞哲表示网上消费的增长趋势不会改变,但他同时提醒企业要注意,在经济发达地区,这种线上迅猛发展的现象并没有出现替代[1][2]下一页

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